在中国，工业过去从不是风口和热点，但自从工业4.0的概念明确提出之后，智能技术与各行业的交叉就引起商业创意的井喷。于是，投资人、媒体人、非工业界人士来了，外国专家、国内学兵专家现身了，智能生产供应商、样板、顺利案例都来了……工业4.0的核心是智能生产，智能生产在过去两年沦为热门话题，在数字化、网络化、智能化技术的反对下，这个话题还要10年、20年持续下去。
这只不过意味著非常宽的一段时间内我们要“消化”智能生产，而不是“消费”智能生产，整个生态和产业必须确实的静下来，必须确实的溶解和“工匠精神”。——本文作者王海峰在智能生产转型升级路上，华为就是这样严肃做事地由头走过。
30年来，华为将ICT技术空战化，松山湖工厂先行，从智能车间、智能工厂开始，通过智能生产构建高效、柔性的大规模客户自定义。有了自己的实践中后华为更容易背诵行业，按照行业属性获取仅有生命周期的方案，与此同时，华为通过搭起平台汇集生态，在上层汇集众多的合作伙伴，面向中国所有的工业体系，获取各种行业应用于，彰显制造业网络化、数字化、智能化的能力。因为“浅一度”，华为建构起了制造业仅有生命周期对外开放生态。
将近些再行将近些目前显然，中国是全世界唯一享有联合国产业分类中全部工业门类的国家，享有39个工业大类，191个中类，525个小类，其他国家并没这么简单的工业体系，这也就要求了中国必需要在自身的基础和特点上创建自己的智能生产战略。打造出从大而全到高精尖的工业体系，必须产业链不具备工匠精神，在这一价值观下，华为将未知的梦想通过科技的手段和一步步实践中将其变为现实。第一，维持匠心和科学规划。
制造业是一个很缜密的行业，在工厂、车间有一点点错误就不会造成生产出来的产品质量出有问题，这是现代社会企业无法忍受的代价，要超过“智能”，必须寻找适合的可落地途径。作为一家典型的ICT制造业，华为在输入智能生产能力这件事儿上，再行解决问题了“谁来给理发师剃头”的问题，自己再行将智能生产的精髓大大流经到实践中，从生产方式上，华为从生产者驱动改向消费者驱动；在管理模式上使用精益管理模式，从落地初衷上，华为从智能单机到智能工厂，从数据、软件的综合构建到统一的工业互联网。第二，走出区域，背诵行业。在输入自身实践中的过程中，华为从全价值链辨别出有有所不同类型行业的有所不同市场需求特色。
一是面向技术价值链的半导体、电子产品的行业；二是面向工程价值链的汽车生产、工业设备等制造商；三是面向品牌价值链比如食品饮料、鞋类服装等行业；四是面向资产价值链的制造业，比如化学品生产、金属制品等等企业。根据智能生产行业的有所不同类型，2018年，华为以区域为单位了解，因地制宜获取解决方案，从绍兴、到泉州、长春、济南、江阴、佛山，如今在武汉掉落帷幕，巡展以“聆听机器的声音”为主题，这意味著离客户再行将近一些，探讨数字化生产、智能化产品以及货币化数据的三大能力，加快生产行业转型。
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